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Abstract(s)
Nos últimos anos, o debate sobre género e liderança tem-se centrado nas questões da diferença ou semelhança entre homens e mulheres (Benshop, 2006; Sobral & Ribeiro, 2018). Uma corrente de investigação aponta para a existência de diferenças cruciais entre os dois sexos, com as mulheres a serem consideradas como únicas no domínio de competências específicas, distintivas e cruciais para a eficácia da liderança e das organizações onde operam. Por outro lado, encontramos estudos que apontam para a ausência de evidências significativas quanto aos estilos de liderança diferenciados entre homens e mulheres, recusando qualquer tipo de essencialismo atitudinal ou comportamental. Tendo por base a inconclusiva dualidade teórica de perspetivas que cruzam o campo de estudo, tal como a carência de pesquisas levadas a cabo com mulheres líderes em Portugal, a presente investigação tem como objetivo analisar o perfil comportamental e as competências das oficiais femininas do exército português enquanto líderes, tal como compreender as vivências, os significados e as barreiras associados à liderança feminina numa organização marcadamente masculina. Para o efeito, e tem: o do como premissa a importância do acesso ao ponto de vista singular de quem o vivencia, recorreu-se a um método do tipo qualitativo, com recurso a entrevistas semiestruturadas levadas a cabo junto de uma amostra de mulheres oficiais das diferentes especialidades do exército.
Os resultados sugerem a tendência para a adoção de uma abordagem transformacional ou carismática da liderança, com estas oficiais a procurar inspirar nos seus colaboradores sentimentos de lealdade, admiração e sentido de missão, alicerçados numa comunicação transparente e numa relação em que pontificam, entre outros, a confiança, a proximidade, a informalidade e a abertura aos pontos de vista alheios. Segundo os resultados apurados, subsistem ainda numerosas diferenças entre homens e mulheres líderes num con
texto militar. As vantagens da entrada das mulheres em instituições militares, as competências de que estas são detentoras, mas também as dificuldades que enfrentam, de que se destaca a conciliação família- exército, são outros dos resultados que emergiram das entrevistas realizadas. A figura feminina só muito recentemente começou a ser parte integrante do contexto militar, durante séculos domínio exclusivo do género masculino. Este contexto apresenta especificidades e diferenças marcadas face a outros ambientes laborais nos quais as mulheres se movimentam atualmente, pelo que os resultados que tem vindo a ser obtidos noutras organizações e contextos laborais não são facilmente generalizáveis para a esfera militar. Exige-se, outrossim, a realização de estudos neste contexto, que permitam compreender como é que nele se equacionam as questões de género e liderança, resgatando a visão feminina acerca desta problemática. Situando-nos neste enquadramento militar, onde o papel da liderança está ainda fortemente impregnado de masculinidade, os resultados deste estudo sugerem que subsistem diferenças claras no tratamento, no perfil de líder e no exercício da liderança e de como este é representado e acolhido pelos pares e subordinados e nos problemas e barreiras que emergem para as oficiais do exército português. Outros aspetos dignos de nota referem-se à existência de atitudes discriminativas face à liderança no feminino e de padrões de competência distintos, fatores que acolhem sustentáculo na literatura organizacional, tal como o glass ceiling ou “teto de vidro” que também foi identificado nesta investigação.
Description
Keywords
Liderança Género Liderança transformacional Comunicação interpessoal
Citation
Miranda, S., Antunes, A.C & Silva, A. (2019, novembro, 14-15). Liderança no feminino em território masculino: o caso do exército português. Comunicação apresentada no V congresso lusófono de gestão de Recursos humanos e Administração Pública, ISCSP, Lisboa.
Publisher
Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas - UL
Instituto de Administração e Políticas Públicas
Centro de Administração e Políticas Públicas
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