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Abstract(s)
Tendo como moldura teórica o modelo multifactorial de liderança que traça a destrinça
entre líderes transformacionais e transaccionais, e dando especial enfoque ao estilo
interpessoal de comunicação diferenciado que os mesmos utilizam para comunicar com
os seus colaboradores em cenários de trabalho, o presente trabalho de investigação tem
como principal objectivo analisar o impacto que as dimensões que compõem as
lideranças transformacionais e transaccionais exercem no empenhamento que os
colaboradores nutrem em relação às suas organizações de pertença. Para o efeito, foi
levado a cabo um estudo comparativo junto de duas organizações situadas em zonas
geograficamente distintas, Norte e Centro Litoral de Portugal que se dedicam ao mesmo
ramo de actividade: a construção e reparação naval. Através da aplicação de inquéritos
por questionário junto de 289 sujeitos, foi possível efectuar a análise empírica. Não
obstante a revisão da literatura por nós efectuada indicar que são os líderes
transformacionais aqueles que contribuem em maior grau para elevar o empenhamento
organizacional dos seus seguidores, os resultados obtidos não confirmam a hipótese de
trabalho formulada. Se por um lado, na empresa situada no Centro litoral do nosso país,
concluiu-se serem as dimensões transformacionais de liderança que maior correlação
positiva estabelece com o empenhamento organizacional, por outro lado, na empresa
sediada no Norte litoral, são as dimensões transaccionais de liderança que maior
associação estabelece com a referida atitude organizacional. Estamos em crer que esta
ambivalência de resultados se deve, primordialmente, à existência de variáveis
contingenciais que poderão estar a moderar a relação estudada. Aliás a necessidade de
contextualizar a liderança transformacional e transaccional é uma das principais
sugestões que indicamos para futuras investigações.
Description
Keywords
Liderança transformacional e transaccional Comunicação interpessoal Empenhamento organizacional