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O estilo interpessoal de comunicação dos líderes transformacionais e transaccionais: seu impacto no empenhamento organizacional
| dc.contributor.author | Miranda, Sandra | |
| dc.date.accessioned | 2013-02-14T15:27:02Z | |
| dc.date.available | 2013-02-14T15:27:02Z | |
| dc.date.issued | 2009 | |
| dc.description.abstract | Tendo como moldura teórica o modelo multifactorial de liderança que traça a destrinça entre líderes transformacionais e transaccionais, e dando especial enfoque ao estilo interpessoal de comunicação diferenciado que os mesmos utilizam para comunicar com os seus colaboradores em cenários de trabalho, o presente trabalho de investigação tem como principal objectivo analisar o impacto que as dimensões que compõem as lideranças transformacionais e transaccionais exercem no empenhamento que os colaboradores nutrem em relação às suas organizações de pertença. Para o efeito, foi levado a cabo um estudo comparativo junto de duas organizações situadas em zonas geograficamente distintas, Norte e Centro Litoral de Portugal que se dedicam ao mesmo ramo de actividade: a construção e reparação naval. Através da aplicação de inquéritos por questionário junto de 289 sujeitos, foi possível efectuar a análise empírica. Não obstante a revisão da literatura por nós efectuada indicar que são os líderes transformacionais aqueles que contribuem em maior grau para elevar o empenhamento organizacional dos seus seguidores, os resultados obtidos não confirmam a hipótese de trabalho formulada. Se por um lado, na empresa situada no Centro litoral do nosso país, concluiu-se serem as dimensões transformacionais de liderança que maior correlação positiva estabelece com o empenhamento organizacional, por outro lado, na empresa sediada no Norte litoral, são as dimensões transaccionais de liderança que maior associação estabelece com a referida atitude organizacional. Estamos em crer que esta ambivalência de resultados se deve, primordialmente, à existência de variáveis contingenciais que poderão estar a moderar a relação estudada. Aliás a necessidade de contextualizar a liderança transformacional e transaccional é uma das principais sugestões que indicamos para futuras investigações. | por |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.21/2198 | |
| dc.language.iso | por | por |
| dc.peerreviewed | yes | por |
| dc.subject | Liderança transformacional e transaccional | por |
| dc.subject | Comunicação interpessoal | por |
| dc.subject | Empenhamento organizacional | por |
| dc.title | O estilo interpessoal de comunicação dos líderes transformacionais e transaccionais: seu impacto no empenhamento organizacional | por |
| dc.type | conference object | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| oaire.citation.conferencePlace | Lisboa | por |
| oaire.citation.title | 8º Congresso LUSOCOM | por |
| person.familyName | Lopes Miranda | |
| person.givenName | Sandra Marisa | |
| person.identifier.ciencia-id | 681E-05F5-C887 | |
| person.identifier.orcid | 0000-0002-5544-5942 | |
| rcaap.rights | openAccess | por |
| rcaap.type | conferenceObject | por |
| relation.isAuthorOfPublication | 9d1851ad-50f7-4c1d-8ccf-cafb9c5a9aba | |
| relation.isAuthorOfPublication.latestForDiscovery | 9d1851ad-50f7-4c1d-8ccf-cafb9c5a9aba |
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