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Publicação
Desenvolvimento e implementação de um modelo de custeio baseado em atividades – caso de estudo numa empresa de cerâmica
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Autores
Resumo(s)
O atual cenário económico global caracteriza-se por elevada instabilidade política, social e financeira, com impactos diretos na atividade industrial e na intensificação da concorrência, impulsionada por fatores geopolíticos e restrições macroeconómicas. Este contexto reforça a necessidade de ferramentas de gestão que suportem decisões estratégicas fundamentadas. A presente dissertação analisa a estrutura de custos de uma empresa portuguesa do setor cerâmico, através da conceção e implementação de um sistema de custeio baseado em atividades (ABC). Este modelo visa superar as limitações dos métodos tradicionais, assegurando maior precisão na alocação de custos unitários e indiretos, aumentando a relevância da informação para a tomada de decisão. O estudo abrange todo o portefólio de produtos comercializados em 2024 (181 referências), caracterizado por elevada diversidade e complexidade produtiva. Através da identificação das atividades, definição dos cost drivers e alocação dos recursos, o modelo ABC desenvolvido fornece dados críticos para decisões orientadas à eficiência e rentabilidade, contribuindo para o avanço das práticas de gestão de custos no setor. Os resultados permitiram determinar com rigor os custos unitários e margens por produto, identificando referências rentáveis e deficitárias, oferecendo uma base objetiva para otimização da performance empresarial. Assim, esta dissertação demonstra a pertinência do custeio baseado em atividades como instrumento estratégico num ambiente económico cada vez mais complexo e competitivo.
Abstract The current global economic environment is marked by significant political, social, and financial instability, directly impacting industrial activity and intensifying competition driven by geopolitical factors and macroeconomic constraints. This scenario underscores the need for management tools that support well-founded, strategically oriented decisions. This dissertation examines the cost structure of a Portuguese company in the ceramic sector through the design and implementation of an Activity-Based Costing (ABC) system. The model aims to overcome the limitations of traditional costing methods by ensuring greater accuracy in allocating unit and indirect costs, thereby enhancing the relevance of information for decision-making. The study covers the entire 2024 product portfolio (181 distinct references), characterized by high dimensional diversity and production complexity. By identifying activities, defining cost drivers, and allocating resources, the ABC model provides critical data for efficiency and profitability-oriented decisions, while contributing to the advancement of cost management practices in the industry. The findings enabled precise determination of unit costs and margins for all products, identifying profitable and underperforming items and offering an objective basis for optimizing business performance. This dissertation thus reinforces the strategic relevance of activity-based costing as a rigorous and adaptable tool in an increasingly complex and competitive economic environment.
Abstract The current global economic environment is marked by significant political, social, and financial instability, directly impacting industrial activity and intensifying competition driven by geopolitical factors and macroeconomic constraints. This scenario underscores the need for management tools that support well-founded, strategically oriented decisions. This dissertation examines the cost structure of a Portuguese company in the ceramic sector through the design and implementation of an Activity-Based Costing (ABC) system. The model aims to overcome the limitations of traditional costing methods by ensuring greater accuracy in allocating unit and indirect costs, thereby enhancing the relevance of information for decision-making. The study covers the entire 2024 product portfolio (181 distinct references), characterized by high dimensional diversity and production complexity. By identifying activities, defining cost drivers, and allocating resources, the ABC model provides critical data for efficiency and profitability-oriented decisions, while contributing to the advancement of cost management practices in the industry. The findings enabled precise determination of unit costs and margins for all products, identifying profitable and underperforming items and offering an objective basis for optimizing business performance. This dissertation thus reinforces the strategic relevance of activity-based costing as a rigorous and adaptable tool in an increasingly complex and competitive economic environment.
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Palavras-chave
Custeio baseado em atividades Indústria cerâmica Sistemas de custeio Activity-based costing Ceramic industry Costing system