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Abstract(s)
A gestão de projetos tem assumido um papel cada vez mais importante devido ao aumento progressivo na dimensão e complexidade dos mesmos. Uma das fases mais importantes da gestão de projetos refere-se ao planeamento e controlo das atividades que nem sempre é uma tarefa fácil devido exatamente à sua complexidade e dimensão. Neste sentido, a presente dissertação destina-se a apresentar um estudo sobre a gestão de projetos, mais concretamente sobre o planeamento e controlo das atividades. Este estudo incide, em especial, na utilização da programação linear como abordagem alternativa ao Critical Path Method (CPM), quer na determinação da duração mínima do projeto quer na análise duração versus custo. Para mostrar a aplicabilidade desta abordagem, a mesma foi aplicada a um caso prático, mais precisamente, ao planeamento e controlo das atividades envolvidas no fabrico de uma componente de uma máquina do sector metalomecânico numa das maiores empresas do sector na Europa.
Project management has assumed a gradually important role due to the progressive increase in size and complexity of projects. One of the most important phases of project management is the planning and control of activities, which is considered a critical task due to the dimension and complexity of projects. Therefore, this dissertation aims to present a study on project management, more specifically on the planning and control of activities. This study is focused specially in using linear programming as an alternative approach to the Critical Path Method (CPM), both in determining the minimum duration of the project and duration versus cost analysis. In order to show the applicability of this approach, it was applied to a use case involving planning and control of activities in the manufacture of a machine component from the metal-mechanical sector in one of the largest companies of the sector in Europe.
Project management has assumed a gradually important role due to the progressive increase in size and complexity of projects. One of the most important phases of project management is the planning and control of activities, which is considered a critical task due to the dimension and complexity of projects. Therefore, this dissertation aims to present a study on project management, more specifically on the planning and control of activities. This study is focused specially in using linear programming as an alternative approach to the Critical Path Method (CPM), both in determining the minimum duration of the project and duration versus cost analysis. In order to show the applicability of this approach, it was applied to a use case involving planning and control of activities in the manufacture of a machine component from the metal-mechanical sector in one of the largest companies of the sector in Europe.
Description
Mestrado em Controlo de Gestão e dos Negócios
Keywords
Gestão de projetos Critical path method Programação linear Custos versus tempo Planeamento e controlo das atividades Project management Linear programming Costs versus time Planning and control of activities Metalomechanical area
Citation
Dias, D. G. (2019). Gestão de projetos – aplicação à indústria metalomecânica. (Dissertação de mestrado não publicada). Instituto Politécnico de Lisboa, Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa. Disponível em http://hdl.handle.net/10400.21/16213