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Aplicação do lean construction no controlo e gestão em processos de produção
| dc.contributor.advisor | Silva, José Eduardo Carvalho de Matos e | |
| dc.contributor.advisor | Lopes, Manuel Oliveira | |
| dc.contributor.author | Pereira, João Paulo Neto Gomes da Cunha | |
| dc.date.accessioned | 2012-06-25T13:53:03Z | |
| dc.date.available | 2012-06-25T13:53:03Z | |
| dc.date.issued | 2012-04 | |
| dc.description.abstract | O presente trabalho é constituído por uma descrição das metodologias de fabrico de misturas betuminosas a quente, identificação de normas e requisitos a cumprir pelos materiais constituintes para cada tipo de mistura e sua função. Os princípios Lean definiram a lógica de trabalho do novo sistema de gestão e controlo de processos na produção de misturas betuminosas na TGA. A filosofia do pensamento Lean tem origem no sistema de produção da Toyota (TPS, Toyota Production System), criado por Taiichi Ohno (1988), os seus resultados foram tão evidentes que iniciou-se um processo de estudo sobre o conceito aplicado. Lean Thinking, (“pensamento magro“), foi utilizado pela primeira vez por James Womack e Daniel Jones em 1996 como conceito de liderança e gestão empresarial, sendo desde então aplicado este termo mundialmente como filosofia de gestão baseada na criação de valoratravés de eliminação do desperdício. Lean Construction utiliza os princípios Lean e aplica à construção civil, pode ser definida como uma forma de organizar a produção minimizando o desperdício de materiais, tempo e esforço. Alcançado através de uma melhoria sistemática de processos de construção, dos métodos de selecção de fornecimento e confiança no trabalho. A Lean Construction está em desenvolvimento em todo o mundo, mas em Portugal não se verifica essa tendência. Foi efectuado um estudo de todas as actividades realizadas no fabrico e controlo de misturas betuminosas, permitindo identificar desperdícios e aplicar medidas de eficiência produtiva. Analise e apresentação de resultados obtidos com a aplicação dos novos processos de gestão, controlo e produção nos centros de produção. Este trabalho demonstra que a introdução da filosofia Lean permite aumentar níveis de eficiência tornando a empresa mais competitiva. | por |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.21/1637 | |
| dc.language.iso | por | por |
| dc.peerreviewed | yes | por |
| dc.subject | Lean construction | por |
| dc.subject | Controlo | por |
| dc.subject | Gestão | por |
| dc.subject | Processos de fabrico | por |
| dc.subject | Eliminação de desperdícios | por |
| dc.subject | Eficiência | por |
| dc.subject | Misturas betuminosas | por |
| dc.title | Aplicação do lean construction no controlo e gestão em processos de produção | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | por |
| rcaap.type | masterThesis | por |