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- Aplicação da metodologia Lean numa organização : caso de estudoPublication . Curado, André Gil; Abreu, António João Pina da Costa FelicianoA competitividade internacional acentuada motivada pela globalização com o objetivo de alcançar um público que cada vez se nota mais exigente faz da diminuição de custo e aumento da qualidade uma necessidade primária transversal a qualquer setor. A indústria de medicamentos genéricos onde o preço é a arma principal no alcance do consumidor não é exceção e cria uma forte necessidade na aplicação das metodologias Lean. O conceito “Lean” nasceu a partir da Toyota Production System, em que num período pós-guerra, a indústria japonesa viu-se obrigada a se reinventar para se erguer passando de uma conjuntura devastada até à potência que é nos dias que correm. O verdadeiro impulsionador foi Taiichi Ohno, engenheiro industrial na Toyota que pôs em prática as suas próprias ideias combatendo o “muda” e criando uma nova visão baseada em três fatores base, pessoas, processos e soluções. Estas metodologias foram acompanhadas de perto durante anos por Womack e relatadas nos anos 90 em duas obras a “A Máquina Que Mudou o Mundo” e “Lean Thinking” batizando-as de metodologias Lean em que os desperdícios são vistos como as gorduras que existem num corpo. A visão Lean em que tem por base a identificação de valor, a redução de todas as atividades que não contribuem para a criação do mesmo e tendo sempre em consideração todos os envolventes, tornou a produção das empresas japonesas mais flexível, reduzindo custos e aumentando a competitividade. Esta nova perspetiva que permitiu exemplos como a Toyota obter resultados fez com que todos os setores se cativassem por esta prática acabando por transmitir para variadíssimas áreas. Todas as práticas cujo o objetivo é a redução de desperdícios como defeitos ou esperas foram sendo identificadas e denominadas como ferramentas e técnicas Lean. Exemplos destas práticas foram aparecendo nas últimas décadas em zonas tão distintas do globo como por exemplo o 6 sigma criada nos Estados Unidos ou diagrama de Ishikawa criado no Japão. No âmbito da apresentação das metodologias Lean nas organizações foi aplicado um estudo de redução de tempos de mudança numa das linhas de embalagem de uma empresa da indústria farmacêutica de medicamentos genéricos. O objetivo do estudo foi a redução dos tempos de mudança entre produtos mediante a aplicação de um modelo proposto. Este modelo consistiu num ciclo baseado no ciclo PDCA que oferece uma estratégia de implementação focada na redução dos tempos de mudança. Nos diferentes estágios desta implementação várias ferramentas são abordadas como o caso 5w2h, Ishikawa, Value Stream Mapping, Total Productive Maintenance e SMED. Mediante esta aplicação, no espaço de três meses e sem investimento financeiro foi possível a redução de tempos na ordem dos 60 minutos correspondendo a 20% do tempo total de setup e redução do número de esperas em 47%.
- Certificação energética do edifício administrativo da Central Termoelétrica do RibatejoPublication . Guiomar, Marco António Esteves; Coelho, Luís Miguel RodriguesO trabalho desenvolvido tem como objetivo genérico fazer uma análise energética de um edifício de serviços recorrendo de um programa de simulação energética multizona, baseada no sistema nacional de certificação energética, tendo também sido incluído o estudo sobre medidas de melhoria de desempenho energético. A certificação energética de edifícios, destina-se a proporcionar aos proprietários informações sobre medidas de melhoria de desempenho energético, com viabilidade económica, que este pode implementar para reduzir as suas despesas energéticas e simultaneamente, melhorar a eficiência energética do seu edifício. Na certificação energética é obrigatório a utilização de programas de simulação energética dinâmica de edifícios. Este tipo de programas é fundamental para estudar o desempenho energético dos edifícios e as medidas a melhorar de eficiência energética. O edifício em estudo é um edifício de serviços com uma área útil 1781 m2, dividido por quatro pisos. O estudo do desempenho energético do edifício foi realizado através de um programa de simulação dinâmica multizona acreditado pela norma ASHRAE 140. Este programa de simulação permitiu realizar o cálculo das necessidades térmicas do edifício, através das cargas térmicas interiores e exteriores bem como os respetivos consumos energéticos. Para a certificação energética foi aplicado o RECS (Regulamento de Desempenho Energético dos Edifícios de Comércios e Serviços) tendo sido calculada a classe de eficiência energética. Com base na simulação energética do edifício foram estudadas várias melhorias de desempenho energético.