Browsing by Author "Lopes, Pedro Manuel Afonso"
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- Estratégias e internacionalização na manutenção e produçãoPublication . Lopes, Pedro Manuel Afonso; Mendonça, Maria Cristina L. VilhenaO crescimento, inovação e desenvolvimento económico, implica uma postura estratégica empresarial essencial para a fixação nos mercados internacionais. O presente estudo focalizou - se numa perspetiva abrangente das estratégias de manutenção, com referência aos métodos de manutenção, RCM, TPM e RAMS e à importância da gestão de materiais, com especial incidência nos Capítulos 2, 3 e 4 . No Capítulo 5 foram definidas estratégias de produção e internacionalização, através da implementação de estágios, recursos e medidas de exportação. No Capítulo 6 foram analisadas estratégias de produção, com referência aos canais de distribuição, diferenciação do produto e competitividade das organizações face à concorrência. A abordagem às estratégias de manutenção e produção no âmbito da internacionalização Empresarial, concretamente no fabrico de contadores elétricos baseou-se numa análise deprocedimentos de manutenção, com base em técnicas enquadradas no TPM numa perspetiva futura de otimização dos índices de produção e qualidade. O estudo de caso foi realizado numa organização de produção de contadores elétricos com o objetivo de definir estratégias de manutenção e produção, de forma a considerar a competitividade internacional, num contexto de concorrência inevitável dos mercados europeus nos dias de hoje. Numa primeira fase foi considerada a sobrevivência da organização A, através da implementação de uma norma interna e numa segunda fase a implementação do TPM e a internacionalização. A primeira fase teve como pano de fundo a sobrevivência da própria empresa e a segunda fase o empreendedorismo e a inovação. A importância de disponibilidade imediata no contexto da manutenção é conseguida através dos serviços de rotina, inspeção, verificação e identificação dos defeitos em tempo útil de serviçooperacional. Com o intuito de otimizar os resultados de fiabilidade na manutenção e qualidade na produção,foi necessário criar rotinas de monitorização aos componentes com maior solicitação, afinar, substituir as peças no fim de vida útil, inspecionar componentes, utilizar software específico de análise a avarias e teste aos componentes. A manutenção preventiva foi tida em linha de conta. A programação prévia de inspeção aos equipamentos em serviço nas linhas de montagem no setor industrial não teve custos avultados ,tendo sido praticada em períodos fora das horas de produção. Na manutenção corretiva o custo associado à paragem é maior, pois normalmente coincide comos períodos de produção, devido a paragens forçadas na produção e sempre sujeito a circunstâncias de conjuntura económica, não sendo possível além disso ter em Stock todas as peças das linhas de produção mas apenas as que são substituídas com mais frequência por motivo de falha mecânica. A empresa A de contadores investiu no acesso aos mercados externos, escoamento da produção, mão-de-obra qualificada, investimento, know-how, conhecimento de mercado, planeamento tecnológico, inovação, otimização, implementação de estratégias de produção, qualidade, de forma a criar valor acrescentado ao produto, tornando -o mais competitivo nos mercados internacionais. A internacionalização teve excelentes vantagens a nível do retorno financeiro , considerando que o produto foi bem recebido pelo mercado internacional, apesar dos seus riscos numa fase inicial e intermédia, face ao investimento direto, licenciamento , franchising, transferência de tecnologia, contratos de gestão, produção, serviços e relações contratuais.