Percorrer por autor "Gomes, Edgar Longo"
A mostrar 1 - 1 de 1
Resultados por página
Opções de ordenação
- As perceções de justiça organizacional face aos sistemas de recompensas e o seu impacto na motivação dos colaboradoresPublication . Gomes, Edgar Longo; Sotomayor, Ana MariaO mercado de trabalho português tem sofrido alterações na última década. Se no passado um indivíduo exercia apenas uma profissão no mesmo local de trabalho ao longo de toda a sua carreira profissional, hoje verifica-se, cada vez mais, o oposto. A possibilidade de escolha e poder de decisão por parte dos colaboradores das diferentes organizações, aliado aos inúmeros desafios que vão surgindo no mercado de trabalho, fazem aumentar a rotatividade, traduzindo-se em percursos profissionais voláteis e distintos, que por sua vez resultam num mercado de trabalho mais instável. Assim, tem vindo a tornar-se evidente a importância das pessoas no mercado de trabalho: compreendeu-se que são estas o motor de qualquer organização, que tornam possível o seu sucesso e evolução, o que implica a necessidade, e quase obrigatoriedade, de os indivíduos de hoje se sentirem felizes e motivados profissionalmente. Neste sentido, a justiça organizacional traduz-se numa dimensão fundamental a analisar, na medida em que permite uma maior compreensão acerca do comprometimento das organizações em adotar medidas e estratégias que motivem os seus colaboradores e em reter aqueles que têm as competências técnicas e comportamentais que mais se adequam aos objetivos organizacionais. O presente estudo surge assim com o principal objetivo de analisar as perceções de justiça organizacional face ao sistema de recompensas, de forma a compreender qual o (seu) impacto na motivação dos colaboradores. De forma a analisar a problemática em questão foi aplicada uma metodologia descritiva quantitativa com recurso a um questionário que integra as três temáticas anteriormente referidas (justiça organizacional, sistema de recompensas e motivação). Este foi aplicado em três empresas distintas, escolhidas tendo em conta a sua dimensão no que ao número de colaboradores respeita – empresa grande, média e de pequena dimensão. Os resultados obtidos indicam que a motivação no trabalho faz aumentar a produtividade, assim como o comportamento dos superiores hierárquicos para com os colaboradores, sobretudo a sua honestidade e o respeito demonstrado durante o trabalho, influenciam a motivação dos mesmos. Constatou-se também que a justiça interacional é a única que tem impacto explicativo na motivação dos colaboradores.