Browsing by Author "Barreto, Evellyn Costa"
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- A liderança no contexto dos modelos híbridos de negócio e de trabalhoPublication . Barreto, Evellyn Costa; Nunes, CarlosDurante o período da pandemia, uma transformação significativa ocorreu no panorama do trabalho, impulsionada pela necessidade de adaptação a novas circunstâncias. Nesse contexto, o conceito de trabalho remoto emergiu como uma resposta fundamental para manter as operações empresariais e garantir a segurança dos funcionários. Além disso, surgiram diversas modalidades de prestação de serviços que, mesmo mantendo o vínculo laboral entre trabalhadores e empresas, apresentaram variações significativas em relação ao modelo tradicional de trabalho presencial. Essa dinâmica instigou pesquisadores e especialistas a explorar amplamente essa temática em busca de compreender suas implicações e necessidades. Dentre os enfoques abordados por diferentes investigadores, a liderança de equipas em situações de teletrabalho destacou-se como um aspeto crítico a ser considerado. A transição para o trabalho remoto, que foi amplamente adotado devido as restrições impostas pela pandemia, trouxe à tona questionamentos sobre a eficácia dos modelos de liderança existentes nesse novo contexto. A medida que as equipas passaram a operar em ambientes virtuais e descentralizados, a natureza da supervisão e do envolvimento precisou ser reavaliada. Assim sendo, pretendemos verificar a importância da liderança, em ambiente de trabalho remoto utilizando como metodologia o tratamento de uma análise exploratória da escala psicométrica Van der Zee & Van der Oudenhoven (2000,2001) -Questionário Personalidade Multicultural do lider, adaptada, com aplicação de escala de Likert de 5 pontos e a escala De Hoogh et al. (2004)- Questionário do carisma do líder . A amostra utilizada incluiu 222 indivíduos de várias idades e nacionalidades, de ambos os sexos e com idades compreendidas entre os 18 e 64 anos. Os resultados tiveram como objetivo verificar que a comunicação e a coordenação por parte dos líderes para os colaboradores em ambiente virtual influenciam significativamente o sucesso da equipa e o desejo de se manter em teletrabalho. A avaliação dos mesmos resultados contribuiu para esclarecer as diferenças de perceção entre a liderança e chefia e a relação destas com os trabalhadores em relação à produtividade. Concluímos que a existência de um líder comunicativo é essencial para manter confiança e credibilidade na liderança, particularmente na comunicação em teletrabalho.