Browsing by Author "Lobo, Amanda de Freitas"
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- Aplicação da filosofia Lean na melhoria contínua do processo produtivo do tabacoPublication . Lobo, Amanda de Freitas; Dias, Ana Sofia Martins da EiraAs práticas de manutenção são fundamentais para garantir a eficiência operacional e a longevidade dos equipamentos e processos nas empresas. No contexto da melhoria contínua, elas desempenham um papel crucial ao prevenir falhas e interrupções inesperadas, permitindo que as operações fluam de maneira mais previsível e confiável. Além disso, a manutenção regular e preventiva reduz custos com reparos emergenciais e perda de produtividade, melhorando a rentabilidade. Empresas que adotam práticas de manutenção eficazes, tendem a se destacar no mercado pela sua confiabilidade e capacidade de atender aos prazos e demandas dos clientes, consolidando uma imagem de excelência. Essas práticas também promovem a segurança no ambiente de trabalho, evitando acidentes que possam comprometer a integridade dos funcionários e impactar negativamente a reputação da empresa. Ao otimizar o desempenho dos ativos, as organizações podem se adaptar rapidamente às mudanças de mercado e inovações tecnológicas, mantendo-se competitivas. Contudo, empresas que investem em manutenção demonstram compromisso com a sustentabilidade, ao prolongar a vida útil dos seus recursos, o que reforça uma imagem positiva perante clientes e investidores, e fortalece a sua posição no mercado. Este trabalho investiga a aplicação da filosofia Lean na melhoria contínua do processo produtivo de uma fábrica de cigarros em Portugal. Utilizando um estudo de caso, a pesquisa examina a implementação de práticas de Manutenção Produtiva Total (TPM) e Manutenção Autônoma, com foco na otimização dos processos produtivos e na redução de desperdícios. O estudo apresenta uma análise dos indicadores de desempenho, como OEE e Uptime, antes e após a implementação das práticas Lean. Os resultados mostram melhorias significativas na eficiência operacional, que passou de 88,08% para 96,30%, qualidade dos produtos e redução de 8,55% para 2,49%, das paragens não planeadas. Além disso, são discutidas as limitações e desafios enfrentados durante o processo de implementação, como a necessidade de treinamento intensivo e mudança cultural dos operadores. Este estudo contribui para a literatura, ao evidenciar a eficácia das práticas Lean na indústria do tabaco, propondo um caminho para a melhoria contínua e a excelência operacional.