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- Desenvolvimento de um modelo para avaliar o nível lean de uma organização: caso de estudoPublication . Vargas, João Carlos da Palma; Abreu, António João Pina da Costa FelicianoO pensamento ou filosofia lean tem sido reconhecida como uma vantagem competitiva, pois ela permite grande flexibilidade, produzindo cada vez mais com cada vez menos, num mercado globalizado e extremamente competitivo, pelo que muitas empresas adoptaram este novo paradigma de produção. Neste contexto, questões relevantes se colocam aos gestores nos dias de hoje: O que é precisamente ser lean? Quão lean é o sistema da nossa organização? e Qual o modelo de avaliação lean mais adequado de modo validar a estratégia de implementação do pensamento lean na nossa organização? A quantificação do pensamento lean é assim uma das agendas da investigação contemporânea. Este trabalho teve assim como propósito ajudar a responder a estas e outras questões, desenvolvendo para o efeito e com base na pesquisa científica realizada, um modelo de avaliação lean sustentado na lógica difusa, de modo a obter uma avaliação quantitativa (objectiva) a partir de uma avaliação qualitativa (percepção dos indivíduos). O modelo está estruturado em três dimensões, ‘Clientes’, ‘Fornecedores’ e ‘Organização’, integrando treze critérios para um total de cem atributos. Permite identificar as necessidades de melhoria na implementação do pensamento lean nas organizações e o uso de gráficos de radar permite uma visão imediata e abrangente das áreas de melhor desempenho e aquelas que necessitam de maior atenção. Usos práticos do modelo são discutidos nas conclusões, juntamente com possíveis limitações. Neste trabalho e como forma de enquadramento são apresentados os diversos métodos de avaliação lean existentes, o pensamento lean, a sua origem e evolução, bem como, os princípios em que se baseia. São ainda identificadas e caracterizadas as mais importantes ferramentas desta filosofia, nomeadamente, o Kaizen, o 5S (Organização do local de trabalho), o VSM (Mapeamento do Fluxo de Valor), o Trabalho Padronizado, a Gestão Visual e o TPM (Manutenção Produtiva Total).
- Dynamic behaviour of soft core sandwich beam structures using kriging-based layerwise modelsPublication . Loja, Amélia; Barbosa, Joaquim; Mota Soares, Cristovão M.Sandwich structures with soft cores are widely used in applications where a high bending stiffness is required without compromising the global weight of the structure, as well as in situations where good thermal and damping properties are important parameters to observe. As equivalent single layer approaches are not the more adequate to describe realistically the kinematics and the stresses distributions as well as the dynamic behaviour of this type of sandwiches, where shear deformations and the extensibility of the core can be very significant, layerwise models may provide better solutions. Additionally and in connection with this multilayer approach, the selection of different shear deformation theories according to the nature of the material that constitutes the core and the outer skins can predict more accurately the sandwich behaviour. In the present work the authors consider the use of different shear deformation theories to formulate different layerwise models, implemented through kriging-based finite elements. The viscoelastic material behaviour, associated to the sandwich core, is modelled using the complex approach and the dynamic problem is solved in the frequency domain. The outer elastic layers considered in this work may also be made from different nanocomposites. The performance of the models developed is illustrated through a set of test cases. (C) 2015 Elsevier Ltd. All rights reserved.