Domingos, AlexandraAlbuquerque, FábioGaspar Varela, Carolina Isabel2026-05-152026-05-152026-04http://hdl.handle.net/10400.21/22884O papel do controller, tradicionalmente associado à preparação de informação para apoiar a gestão, tem vindo a transformar-se face às crescentes exigências dos stakeholders e à complexidade dos contextos empresariais. Este estudo analisa o perfil do controller tal como descrito em ofertas de emprego publicadas na plataforma LinkedIn, com foco em Portugal e nos cinco principais destinos da emigração jovem portuguesa. O objetivo é analisar se a função se mantém essencialmente técnica (bean counter) ou se evolui para uma dimensão estratégica (business partner), tendo como referência o modelo de competências de empregabilidade e de tecnologias digitais proposto por Suarta et al. (2023). A investigação recorreu a uma metodologia mista, combinando análise qualitativa e quantitativa do conteúdo dos anúncios. Os resultados evidenciam a predominância do perfil de business partner tanto em Portugal, como nos países em análise, revelando uma valorização crescente de competências estratégicas e de apoio à tomada de decisão. Este estudo contribui para uma visão atualizada da evolução da função de controller, oferecendo um mapeamento comparativo das competências mais procuradas e identificando tendências relevantes para instituições de ensino, organizações e profissionais.The role of the controller, traditionally associated with preparing information to support management, has been undergoing transformation considering growing stakeholder demands and the complexity of business environments. This study analyzes the controller’s profile as described in job postings published on the LinkedIn platform, focusing on Portugal and the five main destinations of young Portuguese emigration. The objective is to assess whether the role remains essentially technical (bean counter) or evolves toward a strategic dimension (business partner), using as a reference the employability and digital technology competency model proposed by Suarta et al. (2023). The research employed a mixed methodology, combining qualitative and quantitative analysis of job-posting content. The results highlight the predominance of the business partner profile both in Portugal and in the countries under analysis, revealing a growing appreciation for strategic competencies and decision-support capabilities. This study contributes to an updated view of the evolution of the controller’s role, offering a comparative mapping of the most sought-after competencies and identifying relevant trends for educational institutions, organizations, and professionals.porCompetênciasControllerEmigração jovemEmpregabilidadePortugalSkillsYouth emigrationEmployabilitymaster thesis204299179