Miranda, Sandra2019-12-112019-12-112019-12-06Miranda, S. (2019, dez, 6). Lideres politicamente corretos? Efeitos na satisfação e na confiança organizacional. Comunicação apresentada no 17º Lisbon Group on Leadership and Organizacional Studies, ISCSP, Lisboahttp://hdl.handle.net/10400.21/10834Embora parcamente analisada no âmbito dos estudos organizacionais, a política e os comportamentos políticos são, reconhecidamente, uma componente relevante da vida e ação dos líderes que pode ter um profundo impacto, construtivo ou nefasto, no comportamento e dinâmica organizacional. Esta investigação tem por objetivo explorar os efeitos das táticas e comportamentos políticos dos líderes na satisfação e na confiança dos colaboradores num contexto cultural pouco explorado - as organizações portuguesas. Para o efeito, e recorrendo-se ao modelo das equações estruturais foi realizada uma investigação mista junto de uma amostra de 650 colaboradores, com recurso a inquéritos por questionário e entrevistas em profundidade. Os resultados sugerem que as táticas e os comportamentos políticos suaves que os líderes manifestam são um foco de satisfação e confiança, ao passo que as táticas e os comportamentos políticos duros têm o efeito inverso. Numa perspetiva teórica, coloca-se a descoberto a importância de se efetuar a destrinça entre comportamentos políticos de liderança funcionais e comportamentos disfuncionais, já em termos operacionais destaca-se a relevância dos líderes efetuarem uma correta gestão dos comportamentos políticos, nomeadamente através da importância de desenvolverem competências, tais como a habilidade política.porLiderança políticaSatisfação organizacionalConfiança organizacionalconference object