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dc.contributor.authorCurado, André Gil-
dc.contributor.authorAbreu, António-
dc.date.accessioned2019-02-11T09:25:29Z-
dc.date.available2019-02-11T09:25:29Z-
dc.date.issued2019-01-31-
dc.identifier.citationCURADO, André Gil; ABREU, António – Application of lean methodologies in the reduction of setup times in the pharmaceutical industry. Millenium. ISSN 1647-662X. Série 2, N.º 8, (2019), pp. 37-52pt_PT
dc.identifier.issn1647-662X-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.21/9475-
dc.description.abstractIntrodução: A competitividade internacional acentuada motivada pela globalização com o objetivo de alcançar um público que cada vez se nota mais exigente, faz da diminuição de custo e aumento da qualidade uma necessidade primária transversal a qualquer setor. A indústria de medicamentos genéricos onde o preço é a arma principal no alcance do consumidor não é exceção e cria uma forte necessidade na aplicação das metodologias Lean com o intuito de otimizar a produção. Objetivos: Reduzir os tempos de setup mediante a aplicação de metodologias Lean estruturado por um modelo proposto. Métodos: No decorrer deste estudo foi revista a bibliografia referente à origem e várias metodologias Lean, sendo proposto um modelo de aplicação. A implementação teve por base um estudo detalhado das mudanças resultando num conjunto de propostas de solução dedicados aos principais problemas aplicando diversas ferramentas Lean. Resultados: Redução dos tempos de mudança na ordem dos 20% e número de espera na ordem dos 24,5% no espaço de 3 meses. Conclusões: A aplicação das metodologias Lean revelou uma grande utilidade na identificação das causas e na criação de soluções. A implementação de este modelo, ainda que numa fase inicial, permitiu não só redução dos tempos de mudanças, mas como outras melhorias como a diminuição do número de esperas. Contudo, esta aplicação, por estar inserido numa indústria farmacêutica contempla alguns procedimentos que não podem ser alterados limitando os tempos de mudanças. Introduction: The strong international competitiveness motivated by globalization with the purpose of reaching an increasingly demanding public, makes cost reduction and quality increase a primary need across all sectors. The generic drug industry where price is the primary weapon in consumer reach is no exception and creates a strong need in the application of Lean methodologies to optimize the production. Objectives: Reduce of changeover times by the application of lean methodologies structured by a proposed model. Methods: This study started with a review of the bibliography of the Lean’s origin and the several methodologies ending with the application of a proposed application model. The implementation was based on a detailed study of the setups resulting in a set of solution proposals dedicated to the main problems applying several lean tools. Results: Reduction of change times by 20% and waiting times by 24.5% within 3 months. Conclusions: The application of Lean methodologies revealed a great utility in the identification of causes and in the creation of solutions. The implementation of this model, although in an initial phase, allowed not only reduction of the times of changes, but also other improvements such as the reduction of the number of waits. However, this application, due to being inserted in the pharmaceutical industry, is limited by some procedures that cannot be changed.pt_PT
dc.language.isoengpt_PT
dc.publisherInstituto Politécnico de Viseupt_PT
dc.rightsclosedAccesspt_PT
dc.subjectLeanpt_PT
dc.subjectIndústria Farmacêuticapt_PT
dc.subjectFerramentas Leanpt_PT
dc.subjectSMEDpt_PT
dc.subjectPharmaceutical industrypt_PT
dc.subjectLean toolspt_PT
dc.titleApplication of lean methodologies in the reduction of setup times in the pharmaceutical industrypt_PT
dc.title.alternativeAplicação das metodologias lean na redução dos tempos de setup na indústria farmacêuticapt_PT
dc.typearticlept_PT
dc.peerreviewedyespt_PT
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionpt_PT
degois.publication.firstPage37pt_PT
degois.publication.lastPage52pt_PT
degois.publication.issue8pt_PT
degois.publication.titleMilleniumpt_PT
degois.publication.volume2pt_PT
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.29352/mill0208.04.00220pt_PT
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