Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.21/93
Título: Decisões estratégicas para a concentração de instituições financeiras: a oferta pública de aquisição não concretizada do BCP ao BPI
Autor: Cabral, Helena Maria dos Muchangos
Orientador: Rodrigues, Jorge José Martins
Palavras-chave: Concentração
OPA
Estratégias
Decisões
Data de Defesa: Dez-2010
Resumo: A tendência das operações de concentração de instituições financeiras parece clara e é global, abrindo assim oportunidades, que somadas aos ganhos resultantes da redução da concorrência no mercado, tornam atractiva a operação de concentração. O objectivo deste trabalho é a análise das decisões estratégicas de concentração e a realização de um estudo aprofundado sobre a OPA do BCP ao BPI, cujo processo decorreu durante o período de Março/2006 até ao final do mês de Novembro/2007, analisando assim as estratégias adoptadas por cada instituição, os motivos que levaram à rejeição da proposta, e o papel dos reguladores neste processo. Os resultados deste trabalho consistem numa análise ao tema, sobre várias perspectivas. A análise dos dados recolhidos permitem verificar as estratégias utilizadas por cada instituição e analisar a importância e o papel dos reguladores no processo em estudo. A conclusão tem por base uma reflexão sobre o tipo de estratégias adoptadas por cada instituição e o impacto provocado por cada iniciativa. Pretende-se também fazer uma reflexão sobre as tácticas defensivas de cada instituição durante o decorrer da operação. Os resultados fornecem também uma base sólida para concluir que as decisões estratégicas do BPI foram mais fortes que as decisões do BCP, e as decisões dos reguladores também tiveram um peso importante no desfecho da operação, ainda que, os procedimentos existentes tendam a ser cada vez mais desburocratizados e autónomos.
Descrição: Mestrado em Contabilidade e Gestão das Instituições Financeiras
URI: http://hdl.handle.net/10400.21/93
Aparece nas colecções:ISCAL - Dissertações de Mestrado



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