Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.21/3527
Título: Aplicação da abordagem socioeconómica na Empresa X: corrigir disfunções e potenciar resultados – estudo de caso
Autor: Oliveira, Elisabete Rosa Esgueira
Orientador: Sitima, Baltasar Francisco Brito
Palavras-chave: Comunicação
Gestão do tempo
Estratégia
Disfunções
Communication
Time management
Strategy
Dysfunctions
Data de Defesa: Fev-2014
Resumo: Muito do sucesso das organizações reside no engenho e na capacidade dos seus líderes para tomarem decisões ponderadas e conscientes, tendo em vista a melhoria das condições atuais sem pôr em causa a sua evolução futura. Os momentos de crise económica e financeira, como o que atualmente se faz sentir no nosso país, tendem a credibilizar algumas das vozes que defendem que o aumento da competitividade deve ser conseguido através da redução cega de custos e serviços, levando muitos gestores a adotar esse tipo de políticas nas suas empresas. Há no entanto alguns autores que refutam estes conceitos, como é o caso de Henri Savall e Véronique Zardet cujos trabalhos desenvolvidos no âmbito da Abordagem Socioeconómica, deram origem a este estudo teórico e prático acerca das disfunções no âmbito da comunicação, gestão do tempo e implementação da estratégia, sua correção e impacto positivo nos resultados da Empresa X. Procura-se assim, com esta investigação, contribuir para melhorar o conhecimento dos gestores portugueses acerca da ASE e demonstrar, através do estudo de caso, que a mesma pode constituir uma mais-valia para as empresas, cativando desta forma novos seguidores.
Most of the success of the organizations relies on their leaders’ ability to take thoughtful and aware decisions, in order to improve the current conditions without jeopardizing their future evolution. Times of economic and financial crisis, such as that currently being felt in our country, tend to give credibility to some of the voices that argue that increased competition should be achieved by reducing blind costs and services, leading many managers to adopt such policies in their companies. There are however some authors who refute these concepts, as is the case of Henri Savall and Véronique Zardet, whose work developed under the Socio-Economic Approach to Management (SEAM) gave rise to this theoretical and practical study about the dysfunctions in communication, management time and implementation of the strategy, its correction and positive impact on the Company X. The purpose of this research is to contribute to the improve the knowledge of Portuguese managers about ASE and demonstrate, through the case study, that it can provide an added value for companies, thus captivating new followers.
Descrição: Mestrado em Contabilidade
Peer review: yes
URI: http://hdl.handle.net/10400.21/3527
Aparece nas colecções:ISCAL - Dissertações de Mestrado

Ficheiros deste registo:
Ficheiro Descrição TamanhoFormato 
DCO 25 02 2014.pdf1,45 MBAdobe PDFVer/Abrir


FacebookTwitterDeliciousLinkedInDiggGoogle BookmarksMySpace
Formato BibTex MendeleyEndnote Degois 

Todos os registos no repositório estão protegidos por leis de copyright, com todos os direitos reservados.